足球經(jīng)紀人，籃球經(jīng)紀人，文化經(jīng)紀人，房地產(chǎn)經(jīng)紀人，經(jīng)紀人不僅是一項職業(yè)，而且還是個(gè)專(zhuān)業(yè)細分的“工種”，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的考試，獲得資質(zhì)才能行走江湖。這些，孫楊的媽媽肯定不懂，她只知千方百計“護犢子”，卻不知如何面對公眾，如此業(yè)余的表現，得罪人不少，讓兒子落得個(gè)“奧運冠軍孫楊耍大牌”的評價(jià)，也是自作自受。
見(jiàn)過(guò)世面的世界冠軍大楊揚說(shuō)：孫楊應該像姚明那樣成立自己的經(jīng)紀團隊。但國家體育總局游泳中心副主任尚修堂表示，“(聘請經(jīng)紀團隊的)可能性不大，而且總局也不允許。”對此，有人分析認為，孫楊這個(gè)價(jià)值不菲的偶像資源，體育總局也想從中獲利。
“姚之隊”是啥，有何妙用？
百度上說(shuō)，姚之隊是姚明商業(yè)規劃的團隊。由比爾·達菲、威爾遜博士、比爾·桑德斯，中方經(jīng)紀人陸浩、律師王曉鵬和章明基六個(gè)人組成，章明基是組長(cháng)。他們分工各有側重，但都對姚明負責。從職責來(lái)說(shuō)，姚之隊并不是一支沖在前面的組織，它是一支幫助姚明獲得事業(yè)成功，達到他人生目標的團隊。通俗地說(shuō)，姚明自己成立一個(gè)以自己為中心的團隊，請來(lái)一幫專(zhuān)家，幫助姚明開(kāi)發(fā)、提升和維護自己的品牌，挖掘其中的商業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值。比如像孫楊參加大運會(huì )，如果擁有姚之隊這樣的專(zhuān)業(yè)團隊，事先一定會(huì )有遭遇媒體圍追堵截的預案，突發(fā)事件的危機處理，以及姚明回國參賽前，會(huì )提前舉行新聞發(fā)布會(huì )，回答外界關(guān)心的話(huà)題，這樣就可以減少在比賽和訓練中受到干擾。
因而，大楊揚主張孫楊盡快成立自己的經(jīng)紀人團隊，就是希望孫楊能像姚明那樣將訓練、比賽和商業(yè)開(kāi)發(fā)兩者兼顧，同時(shí)互不干擾。這種方式其實(shí)也是與國際接軌的球員品牌運作方式，在中國，不僅是姚明這樣做，網(wǎng)球界已經(jīng)單飛的“金花一姐”李娜也擁有自己完整高效的團隊。
總局為何拒絕成立“孫之隊”？
既然清楚孫楊被外界誤解的根源是沒(méi)有自己的團隊，那么體育總局方面卻為何不讓孫楊成立維護自己品牌的孫之隊呢？
這就不得不提及另一個(gè)“之隊”——翔之隊。與姚之隊相比，外界至今都不知道翔之隊真實(shí)的面目，因為劉翔與孫楊一樣，不被準許成立自己的團隊，但外界又明顯感覺(jué)到，劉翔背后的確有個(gè)利益集團。關(guān)于傳說(shuō)中的翔之隊，我們能說(shuō)的是，它最早來(lái)自“2008劉翔備戰奧運工作小組”，成員基本上由上海田徑隊及國家體育總局的工作人員組成。整個(gè)“翔之隊”分為生活保障組、科技攻關(guān)組和指揮決策組等，全面負責劉翔的訓練、比賽和生活。訓練的決策者是師傅孫海平，劉翔生活點(diǎn)滴的“托付者”則是李國雄。作為劉翔生活保障組的組長(cháng)，他的工作原則是讓劉翔“休息好、恢復好，吃得好、極富科學(xué)營(yíng)養，排除各種干擾，一心無(wú)二用”。我們發(fā)現，與姚之隊不同的是，翔之隊只關(guān)注的是劉翔能否出成績(jì)，劉翔只是一個(gè)“工具性”的人物。而在姚之隊，姚明是老板，掌控一切，姚之隊所關(guān)注的不僅是姚明的訓練和比賽，而是能否幫助自己的老板達到人生的目標。
換句話(huà)說(shuō)，如果孫楊可以成立像姚明那樣屬于自己的團隊，那么就意味著(zhù)孫楊跳出體制外，成為一名真正的職業(yè)體育選手。如果孫楊這樣做了，那么今后他與體制內就不是上下級關(guān)系，而是談判合作的關(guān)系。這就進(jìn)一步意味著(zhù)孫楊將自己決定品牌代言等商業(yè)開(kāi)發(fā)計劃，這無(wú)疑觸動(dòng)了相關(guān)體育部門(mén)的既得利益，他們肯定不會(huì )同意孫楊成立自己的團隊，他們希望孫楊還像劉翔那樣，停留在體制內，也就將商業(yè)利益截留在體制內，進(jìn)而在內部完成分配。
打造孫楊該何去何從？
孫楊在大運會(huì )上遭遇的尷尬，引發(fā)了體育明星應擁有自己經(jīng)紀團隊的呼吁，卻遭遇體制內的否定。如果都站出來(lái)辯論，各方都有各自的理由，但各自的理由都無(wú)法說(shuō)服第三方的社會(huì )大眾。因為，在這場(chǎng)口水戰中，討論的其實(shí)是孫楊個(gè)人利益****化與部門(mén)利益****化的沖突。然而，孫楊是舉國制培養出來(lái)的奧運冠軍，他是無(wú)數納稅人供養出來(lái)的，在法理上，他是否有資格成立自己的商業(yè)利益團隊，恐怕還是個(gè)疑問(wèn)。體育部門(mén)能否完全壟斷孫楊的商業(yè)價(jià)值，更是個(gè)問(wèn)號。
不過(guò)，從孫楊和他母親在大運會(huì )上的表現看，他們并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。作為母親“護犢子”，可以理解，但作為經(jīng)紀人，“不專(zhuān)業(yè)”地對媒體傳達“煩死了”等惡意情緒，則是不應該的。而孫楊為了母親不受傷害，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )也可以理解。但他只叫了幾家媒體出席發(fā)布會(huì )，則說(shuō)明他一定得到了體制內的授意，授意他可以繼續忽視大眾媒體的存在。
需要對孫楊背后的智囊提醒一句：孫楊的商業(yè)價(jià)值和正面形象必須存在于大眾的認同上，而不是被塑造成高高在上的精英，請別用部門(mén)利益綁架這個(gè)20出頭的孩子。如果不讓他“單飛”，那就請用好中國體育這個(gè)寶貴的“偶像資源”。
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